Cabinet de management de transition

Depuis plus de 10 ans, Aptimen Managers, cabinet de management de transition, accompagne les entreprises dans leurs phases de transformation, de croissance ou de crise. Notre mission : vous fournir un expert opérationnel et immédiatement mobilisable pour répondre à vos enjeux critiques, assurer la continuité de vos activités ou piloter vos projets stratégiques.

Grâce à un réseau solide de plus de 6 000 managers de transition qualifiés, nous intervenons dans toute la France pour placer le bon profil au bon moment, avec réactivité, proximité et engagement.


Pourquoi faire appel à un cabinet de management de transition ?

Recourir à un cabinet spécialisé dans le management de transition, c’est opter pour une solution souple, rapide et experte face à un contexte critique ou stratégique :

  • Un besoin urgent de remplacement d’un dirigeant
  • Une conduite de projet complexe à piloter
  • Une transformation à engager dans des délais courts
  • Une situation de crise ou de restructuration
  • Une période de forte croissance à maîtriser

Nous mobilisons, en quelques jours, un professionnel expérimenté capable de piloter la situation, en autonomie, tout en intégrant la culture de votre entreprise.

Notre métier : vous accompagner à chaque étape de la transition

Conseil opérationnel

Nous vous aidons à définir le cadrage de la mission, à identifier les enjeux clés, et à bâtir une solution adaptée à votre organisation.

Sélection du manager de transition

Nous vous proposons une shortlist de profils qualifiés dans les 72 heures. Chaque manager est sélectionné pour son expertise métier, son leadership, sa capacité à fédérer et à délivrer.

Accompagnement tout au long de la mission

Nous assurons un suivi régulier, garantissant l’alignement avec vos objectifs, l’atteinte des livrables et une transmission efficace en fin de mission.

Nos expertises en management de transition

Les métiers du management de transition couvrent un large éventail de fonctions et de domaines d’expertise. Leur point commun ?  Avoir la capacité d’endosser un rôle stratégique pour garantir  la performance de l’organisation, le succès de vos projets et relever des défis ambitieux.

Nos managers de transition interviennent sur toutes les fonctions clés de l’entreprise, dans des contextes variés : transformation, gestion de crise, optimisation, réorganisation, fusion, création de site…

Notre méthodologie en 4 étapes

Analyse de votre besoin

Compréhension des enjeux, priorités, délais. Nous formalisons ensemble le cadre de la mission.

Sélection du bon manager

Présentation d’un ou plusieurs profils ciblés. Disponibles immédiatement, expérimentés, autonomes.

Suivi et pilotage

Points réguliers avec vous et le manager pour garantir l’avancée et les résultats.

Clôture et transmission

Bilan, capitalisation des acquis, transfert des compétences : nous assurons une fin de mission réussie.

Une couverture nationale

Basé à Lyon, Aptimen Managers déploie ses missions partout en France : Paris, Toulouse, Lille, Nantes, Marseille, Strasbourg… et en Europe. Grâce à un réseau de managers de transition de proximité, nous sommes capables d’intervenir là où vous avez besoin, dans des délais très courts.

Devenir manager de transition

Vous avez une forte expertise, aimez les défis et l’autonomie ? Rejoignez notre réseau.

Chez Aptimen Managers, nous accompagnons aussi bien les managers confirmés que les primo-accédants dans leur posture, leur adaptation et leur montée en puissance. Bénéficiez d’un cadre structuré et d’un accompagnement personnalisé pour réussir vos missions.

Foire aux questions (FAQ)

Qu’est-ce qu’un cabinet de management de transition ?
Un cabinet spécialisé qui identifie, sélectionne et accompagne des managers expérimentés dans le cadre de missions ponctuelles en entreprise.
Combien coûte un manager de transition ?
Cela dépend du profil, de la mission et de la durée. Nos tarifs sont compétitifs, et une étude personnalisée est proposée sur demande.
Quel est le délai pour démarrer une mission ?
En moyenne 3 à 5 jours après validation du besoin.
Sur quels types de projets intervenez-vous ?
Transformation, crise, remplacement, réorganisation, développement, ouverture de filiale…
Quelle est la différence entre un freelance et un cabinet ?
Un cabinet garantit un processus structuré, un vivier de profils éprouvés, un accompagnement, et une méthodologie de mission sécurisée.

Envie d’en savoir plus ? Parlons-en.

Que vous soyez à la recherche d’un manager de transition ou prêt à relever de nouveaux défis professionnels, notre équipe est à votre écoute.